M1 Décrypter l'allégation harcèlement

Description du service

Clarifiez les notions, maîtrisez les référentiels, repérer l’allégation de harcèlement Ce module articule les apports théoriques indispensables avec l’analyse concrète de situations professionnelles réelles. 1-Décrypter le risque de harcèlement avec une clarification conceptuelle rigoureuse : définition juridique du harcèlement moral, éléments constitutifs, régime de preuve et responsabilités. L’objectif est de distinguer le harcèlement et d’identifier les zones grises où se cristallisent les tensions. 2-Distinguer harcèlement, RPS, conflit et souffrance au travail, dynamique d'équipe, directives le désaccord, le conflit Les participants apprennent à éviter les confusions d’analyse qui conduisent soit à la cristallisation excessive, soit à la banalisation de situations graves. 3-Repérer les indicateurs de situations à risque À partir d’études de cas issues du terrain, la formation propose une lecture opérationnelle : signaux faibles, modes relationnels dégradés, ruptures de communication, isolement, traçabilité des décisions, alertes internes. L’accent est mis sur l’identification précoce des configurations susceptibles de générer une allégation. 4. Savoir utiliser les référentiels RPS Les situations sont mises en perspective avec les référentiels reconnus : INRS, collège d’expertise Gollac, ANACT et servent de cadre structurant pour l’analyse. 5. Identifier les facteurs organisationnels, relationnels et contextuels La formation intègre une approche systémique : rôle du management, transformations organisationnelles, déficit de régulation collective, ambiguïtés hiérarchiques, surcharge ou défaut de cadrage. Les participants apprennent à relier les dynamiques individuelles aux déterminants structurels. Méthodes pédagogiques Alternance d’apports ciblés, mises en situation, analyse collective de cas et outils de diagnostic immédiatement mobilisables. A l'issue de la formation, les participants ont des outils pour repérer les indicateurs d’une situation susceptible de constituer un risque d’allégation de harcèlement, en analysant une situation rapportée au regard du contexte organisationnel, réglementaire et relationnel, et en mobilisant des méthodologies reconnues rps